OMPL Etudes : Cabinets d’avocats – externalisation de l’adaptation à l’innovation

OMPL Etudes : Cabinets d’avocats – externalisation de l’adaptation à l’innovation

Au sommaire de cette étude :

  • Principaux enseignements
  • Étude initiée par la CPNEFP des cabinets d’avocats
    • Finalités
    • Méthodologie
    • Partenaires de l’étude
  • Échantillon nécessairement hétérogène
    • Tous les cabinets et leurs acteurs concernés
    • Les principales caractéristiques des répondants
  • Invisibilisation contextuelle de l’externalisation
  • Fonctions et tâches externalisées
  • Motifs à l’externalisation
  • Limites perçues de l’externalisation
  • Effets perçus de l’externalisation sur l’emploi
  • Autres stratégies ayant une forte incidence sur l’emploi salarié
    • Recours aux collaborateurs
    • Recours aux stagiaires
    • Intensification et la diversification des tâches
    • Recours croissant à l’informatique et la dématérialisation
  • Conclusions et préconisations
  • Annexe : l’indice de personnel utilisé dans les représentations graphiques